杜鹃，女，中共党员，原云南热带作物职业学院热作05-1班学生，现任云南农垦云橡投资有限公司波乔分公司副经理。
曾获2011年云橡投资有限公司优秀共产党员称号；2014 年云橡投资有限公司优秀共产党员称号；
2016年云南省“五一巾帼标兵”荣誉称号；
2017年3月波乔分公司被评为农垦集团“青年文明号”，她是现任号长；
2017年9月她带领波乔分公司罂粟替代先锋队获得农垦集团“2017年度共青团员先锋岗（队）”称号；
2018年3月荣获云南省三八红旗手称号；
2018年7月，在共青团中央、人力资源和社会保障部联合开展了2016—2017年度全国青年岗位能手（标兵）评选活动中被评为“全国青年岗位能手”。
立足岗位 率先垂范
杜鹃初到老挝时
2008年1月，“替代种植”企业老挝云橡投资有限公司招进第一批大学生，她是那批8个大学生当中的一个：8个大学生当中有两个在学校就入党的党员，她是其中的一个；一进公司就下到最基层进行橡胶示范基地开垦，直到把基地的橡胶管理到开割 ，她是公司唯一的一个；全公司18个橡胶种植示范基地，4个基地没有管理承包人，直接由管理人员自己管理，管理这4个基地的6个管理人员中，独自一人管理着两个基地的，她是唯一的一个。
大胆探索 创新路子
“点穴”变为“开垦台账”
为了替代罂粟种植，带动当地的老百姓种植橡胶，让他们有样可学，懂得橡胶种植和管理的流程和要求，公司要先开垦橡胶种植示范基地。在基地开垦中，为降低劳动强度和劳动成本，她将传统的 “点穴”做法变为 “开垦台账”的方法，即：给山头编号；按山头从下到上给开垦的植胶带编号。
按植胶带编号记清楚每根带上有多少个穴；每天由开垦承包人完成并签字，第二天和承包人一起按编号抽查，抽查如有数字不足或者质量不合格，则按抽查的比例进行扣减，并以此双方签字做为开垦预付款的管理依据。同时，在开垦结束时也是如此验收，按抽查不足数、不合格的比例进行扣款。在她负责开垦的两个基地中，没有出现过质量、数量、进度和付款上的问题。这一有效的开垦方法，作为管理模式到各个基地推广，她在橡胶基地的开垦工作中不拘泥于传统，勇于创新，走出了新路子。
基地管理
在基地管理上杜鹃打破传统的“三砍两锄”做法，以确保林地保土保水、通风通光为前提。第一年和第二年“重锄轻砍”，第一次只砍植胶带和植胶带上下的两米作为通风通光带，保护带中间留下3到4米不砍，到第二次才全部砍完，且第三次又留下保护带中间留下3到4米，让林地带青过冬作为带与带之间的防火墙。由此，把砍草节省下来的费用补到带面管理的质量上。第三年开始，又率先采用锄草剂，公司没有钱买机器和药物的费用，就自己掏钱买，没有钱请足够的人工，就自己先干。就这样，她所管理的两个基地取得了良好的效果。
霸气果敢 一丝不苟
教授割胶技能
有一次公司在一天之内发来了23000棵胶苗。23000棵胶起苗至少要两天，路上运输一天，到基地已经是第3天了。如果按常规种植，完全种下去又得3到4天。这样，公司要求的成活率就根本无法保证。怎么样才能在最短的时间内按公司的种植费用把这23000棵胶苗保质保地种下去呢？接到通知的当天，杜鹃马上组织基地全体人员商讨办法，集思广益，最后决定按山头计算分多少个小组，每个小组需要多少人、把小组长的费用和种植费用都核算到了公司规定的每一棵苗上，并在当天夜里连夜赶到基周边的村寨落实了所需各小组长和报酬，要求由小组长招集所需种植人员，由小组长负责，检查时如有种植不合格由组长返工，有空缺的穴位没有种植则由组长按赔偿胶苗。第二天下午胶苗一到，她就立即按小组组织分山头，按山头的穴数分发胶苗，23000棵胶苗仅用一天时间就按要求全部完成了种植，且没有丢失一棵。
巾帼风采 发展边疆
如今，云橡投资有限公司发展橡胶种植示范基地的总面积已达到近12万亩，带动周边老百姓种植橡胶的总面积超过了50多万亩。以她所在分公司的一个巴塔基地为例，2009年公司为两个村寨修通了20公里的山路，架通了两个村寨的用电，引通了自来水。刚进入时两个村寨只有一辆摩托车，现在85%的家庭都拥有了摩托车或拖拉机，以前村寨全是竹芭房，而如今村寨盖起了砖瓦房，好几户勤劳聪明的村民还盖起了2层楼房。“替代种植”种植不仅从产业上给当地的经济带来了发展，在社会公益上也给当地老百姓带来了生活上的跨越式变化。
她在自己平凡、艰苦的工作岗位上积极努力工作，立足自身岗位，弘扬“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的爱岗敬业精神。她用实际行动书写着一个共产党员的优秀品质，她自己常说：人的一辈子不一定要干什么惊天动地的大事，但干一行要爱一行，就像雷锋一样做一颗永不生锈的螺丝钉，真正起到螺丝钉的作用。她用自己十年的青春谱写了一曲如花儿般美丽的青春之歌。
